А в самом деле, что должен сделать совет директоров, чтобы компания вышла на новый уровень? Какими компетенциями он должен обладать? Эта тема вызвала живой отклик участников «Недели Российского Ритейла».
Своим мнением поделилась с участниками сессии управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia модератор Марина Тарнопольская.
— Во многих компаниях не хватает компетенций в тех направлениях, которые стали инновационными в последнее время. Некоторые пытаются самостоятельно обучиться необходимым техникам и на свой страх и риск освоить новые сферы знаний. Но гораздо удобней, чтобы компетенции изначально были разумно структурированы. Это облегчит выход компании на новый уровень. И здесь своё весомое слово как раз и должен сказать совет директоров, — считает она.
Однако не всегда усилия совета директоров могут привести к желаемому результату. Об этом напомнила исполнительный директор Wildberris Ольга Наумова. По её мнению, наличие такого солидного органа как совет директоров не всегда способно привести компанию к быстрому и безусловному развитию. Главное — понимать, для чего вообще создаётся этот орган. Во многих компаниях совет директоров лишь помогает консультациями и советами по развитию, но не управляет компанией и не принимает судьбоносных решений. И это данность, с которой приходится считаться.
— Члены совета директоров зачастую выбираются, чтобы получать независимую, профессиональную оценку деятельности от третьих лиц. И вы должны быть готовы к критике, иначе неизбежен конфликт, — объяснил тонкости современного управления сотрудник M&A партнер инвестиционной практики MERIDIAN CAPITAL Дмитрий Куприянов. — Важные критерии для выбора членов совета директоров — наличие экспертизы и опыт. Однако важно понимать, насколько легко этой команде будет работать вместе. Собственник бизнеса должен ей верить. Ведь даже если вы имеете дело с очень опытным и высокопрофессиональным экспертом, без доверия он не сможет стать для вас тем, чьи советы вы будете выполнять. Это может привести к самым негативным последствиям.
А что, и в самом деле от негативных последствий никто не застрахован? Увы! Один из таких печальных примеров привёл независимый директор совета директоров агрохолдинга «РМ Агро» Роман Роменский.
— Мне известна ситуация, когда собственник одной небольшой компании создал совет директоров, однако спустя какое-то время переставал следовать их советам и рекомендациям. Итог был печальным: это привело к затяжному конфликту интересов, который не мог не отразиться на делах компании. Маржинальность компании вместе с имиджем незамедлительно пошли на снижение. Возникает вопрос: для чего тогда создавался такой орган?
Однако не всё так плохо с советом директоров, как это иногда бывает. Если в компании есть доли, то такой совет просто необходим. Ведь собственники имеют право и должны голосовать при принятии решений.
— При этом не обязательно называть этот совещательный орган советом директоров, это может быть просто консультативный орган. Просто надо помнить о главном: совет директоров — это прежде всего средство для устранения конфликтов между менеджерами компании и её собственниками. Именно в этом плане совет может и должен помогать вашей компании, — убеждена партнёр компании «Восток -Инвестиции» Екатерина Лукьянова.