Модератор - Роман Мазур, CEO Mountain Ridge: Executive Search, Management Selection & IT Recruitment, независимый директор MyGig.
Андрей Облов, CEO MyGig, рассказал о gig-экономике:
"GIG- это разновидность фриланса. Людей нанимают на конкретные проекты, где они выполняют поставленные задачи по краткосрочному договору. Для бизнеса это быстрое решение задач. Сделав выбор в пользу фрилансеров, работодатель сокращает процесс решения задачи до нескольких дней. Главное преимущество- скорость размещения и изменения заявок, быстрота отклика. Плюсы работы- скорость, гибкость, экономия. Тренды- гибкие ставки, короткие смены, подбор исполнителей и заявок через ИИ, прозрачные рейтинги, социальные гарантии на платформах, платформа как основная форма занятости".
Александр Подольчак, People & Culture Director METRO: «Платформенная занятость- это в чистом виде модель Uber».
Венера Ельчина, директор по персоналу «Леруа Мерлен»: «У нас низкая текучесть и среди приоритетов удержание внутренних сотрудников. Средний стаж сотрудников- 9 лет».
Дарья Демина, директор по персоналу «АШАН Ритейл Россия» про практику привлечения молодых кадров: «Они нам помогают и подсказывают, как можно меняться. Это импульс для компании».
Татьяна Конева, директор по персоналу Hoff: «Нужно работать над тем, чтобы развивать бренд».
Анна Боброва, член правления, директор по персоналу розничной сети «Магнит» рассказала про ограничения с точки зрения законодательства для платформенной занятости и про направления платформенной занятости: «У работодателя ещё нет привычки устраивать гибких специалистов к себе в компанию. Можно выделить должности и направления, где можно привлекать труд таких людей».
Подводя итог, большой потенциал для роста платформенной занятости; платформа занятости помогает человеку найти хорошую подработку; для удержания сотрудников нужно обращать внимание на то, что кроется в фундаменте; должна развиваться социальная ответственность- выполнение своих обязательств.