Эффективный бюджет в компании должен быть управленческим инструментом, учитывающим продажи, закупки, логистику, денежные потоки и KPI, с чётким распределением ответственности и возможностью оперативной корректировки. Большая часть капитала часто «заморожена» в запасах и дебиторской задолженности, поэтому важно оптимизировать управление запасами, кредитованием и цепочками поставок. Финансовая модель должна прогнозировать денежные потоки, учитывать различные сценарии и давать управленцам актуальную аналитику для быстрых решений.
28 апреля в рамках межрегионального бизнес-форума «Дни ритейла на Неве» пройдет мастер-класс «Почему бюджеты не работают и что с этим делать в 2026?». Эксперты расскажут, почему традиционные бюджеты часто не выполняются, какие ошибки допускают компании при планировании, а также поделятся практическими решениями для повышения финансовой эффективности и адаптации к изменяющимся условиям.
В фокусе обсуждения:
- Бюджеты есть, но они «для галочки», планы не выполняются, управляемости нет;
- Каким должен быть рабочий бюджет в ритейле и какие элементы делают его управленческим инструментом;
- Почему рост оборота может привести к банкротству и как этого избежать;
- Где прячутся ваши деньги? От 10% до 30% «замороженного» капитала в дебиторке и запасах;
- Эффективность финансовой модели.
Модератор мастер-класса — Ирина Пермякова, руководитель проекта «ЛюбиФинансы», эксперт по управлению финансами бизнеса, по финансовому планированию и моделированию.
Бесплатная регистрация на форум — NEVA.RETAILDAYS.RU