В рамках экспертной дискуссии эксперты обсудили переход инициативы «Российская полка» из теоретической плоскости в практическую, а также новые горизонты для локальных брендов и торговых сетей.
Максим Протасов обозначил фундамент, на котором должна строиться национальная полка — конкурентоспособность и прозрачность. Отметил вступление в силу национального стандарта на органическую косметику, что задает высокую планку качества. Главная цель — превратить «Российскую полку» в полку доверия, где логика выбора товара понятна каждому покупателю.
Станислав Богданов подтвердил, что поддержка локального производителя важна, но обратил внимание на туманные сроки реализации. При этом он отметил позитивную динамику: потребитель постепенно знакомится с отечественными марками и убеждается в их добросовестности. Задача индустрии — активно помогать аудитории в этом узнавании.
Екатерина Тимошевская подчеркивает, что Аудитория становится более рациональной, что играет на руку российским брендам. Эксперт зафиксировала рост лояльности у средней и старшей возрастных групп, однако предостерегла: крайне важно не упустить молодое поколение, которое пока находится в зоне турбулентности выбора.
По мнению Евгения Дроздова для дорогих ниш необходима уникальность продукта. Евгений подчеркнул, что премиальный клиент готов и даже стремится давать обратную связь, и эту возможность нужно использовать для доработки продуктов.
В развитие темы премиума спикер уточнил, что институт премиальных консультантов-продавцов эффективен исключительно в сегменте косметики и парфюмерии, и не является универсальным инструментом для всей «Российской полки».
Александр Васильев подтвердил успешность пилотных проектов московских полок. Однако главная болевая точка — низкая ментальная доступность брендов. «Потребитель должен не просто видеть товар, а с закрытыми глазами называть конкретные российские имена, испытывая к ним устойчивые позитивные эмоции», — подчеркнул Васильев.
Иван Бабухадзе выступил с прогнозом: «Когда мы придем к заключению закона о российской полке, к тому времени будет полностью российский магазин». По его мнению, уход иностранных игроков дал мощный импульс локальным производствам, особенно в бытовых направлениях, и тренд на импортозамещение неизбежен.
По мнению Дмитрия Шанина, бренд не имеет права называться российским без локализации производства. «Если хочешь называться российским брендом, производись в России», — отметил Дмитрий. В качестве примера приведен опыт компании «Гельтек», принципиально выпускающей продукцию внутри страны.
Ирина Антюшина обратила внимание, что значительная доля рынка бытовой химии уже успешно занята российскими игроками. Призвала новые локальные бренды не стесняться развития, так как они являются важной частью экосистемы и доступного качества.
Ольга Наумова призывает к объединению усилий. Сама по себе полка — лишь элемент, но не гарант успеха. Решающий результат рождается только при тесной кооперации ритейлера и производителя. «Нужно всем понимать, что кооперация между ритейлером и производителем даст возможность потребителю получить реально качественный результат», — отметила Ольга.
Андрей Самойлов сделал акцент на макроэкономическом эффекте. Локализация производства тянет за собой целые цепочки смежников — от сырья до логистики. Андрей уверен, что принятие закона о «Российской полке» многократно усилит этот положительный тренд.
«Российская полка» — это не просто витрина для локальных товаров, а комплексная стратегия по перезагрузке потребительского опыта. Для ее успеха необходимы три составляющие: законодательная поддержка, безупречное качество производства и грамотный маркетинг, формирующий эмоциональную связь с брендом.